Un plongeon profond sur le métier unique de la gestion de projet, ainsi que sur les valeurs fondamentales et les procédures à suivre qui vous mèneront à un niveau supérieur.

Nous avons tous participé à deux types d’entreprises : celles qui se sont déroulées comme prévu et celles qui se sont désintégrées. Bien qu’il y ait des tas d’éléments qui contribuent à chaque situation, quand il s’agit de prendre des risques et réussir son pari  on peut dire que le maître d’œuvre (ou la rareté dans ce domaine) est un expert du domaine.

Rappelez-vous ces projets de groupe redoutés à l’école. Vous étiez tous compagnons, donc personne n’avait normalement le contrôle. De plus, il y a de fortes chances que personne ne se soit avancé pour assumer la responsabilité, tout bien considéré. Dans le monde professionnel c’est pareil ! D’où le besoin du maitre d’œuvre pour vos projet

Qui est le maître d’ouvrage

Le maître d’œuvre est l’individu qui change les limites de l’entreprise de la bonne manière et à l’occasion idéale pour obtenir le meilleur résultat avec les contraintes de coût, de qualité et de temps ! Le maitre d’œuvre est l’individu qui a la vision, il s’assure que le chef de projet s’aligne sur les grands objectifs de l’association, obtient des subventions d’un soutien, et défend l’entreprise auprès des partenaires. Le maitre d’œuvre rassemble également le groupe du projet et le convainc.

Le travail du maître d’œuvre

que fait précisément le maître d’œuvre en permanence ?

Le travail d’un maître d’œuvre est moins actif que celui du chef de projet, mais il y a quand même beaucoup de choses à faire pour l’occuper. Il cherche à obtenir des libertés pour soutenir le profil du projet chaque jour : parler avec les partenaires de la façon dont ce projet contribue à leurs objectifs, recevoir les critiques des clients objectifs et saluer le groupe de projet pour les réalisations rencontrées dans les réunions de l’organisation ou de la division.

Ils sont également responsables de l’établissement de choix de niveau indéniables, qu’il s’agisse de résoudre une question sur la méthodologie générale ou de se concentrer sur les “exigences indiscutables” par rapport aux “choses agréables à avoir”. Par exemple, si l’entreprise prend du retard, le maître d’œuvre est la personne qui décide s’il faut réduire le niveau de la tâche, élargir son déroulement ou étoffer le groupe. En revanche, les choix d’exécution – par exemple, si une mission nécessite un point d’arrivée ou un article de blog – doivent être confiés aux spécialistes du groupe de travail soit le chef de projet.

Enfin, pour garantir l’organisation de l’ensemble de l’entreprise, le maitre d’oeuvre plaide en faveur des actifs. Si le groupe de travail a besoin de l’aide d’un concepteur de sites Web pendant sept jours, le maître d’œuvre travaillera avec la personne qui s’occupe des ingénieurs Web pour connaître les premières préoccupations du groupe et trouver un moyen d’obtenir sept jours du temps de quelqu’un.

Pourquoi les maîtres d’œuvre sont-ils importants ?

Voici un scoop : quelques activités peuvent très bien se passer sans l’aide d’un maitre d’œuvre. Cependant, pour les projets dont les tâches sont complexes, ardentes, imprévisibles et de longue haleine, un maitre d’œuvre est indispensable. Il assume la responsabilité de la vision et de l’orientation générale, laissant chef de projet le soin de régler les subtilités essentielles. Et comme le groupe est occupé à exécuter, le maitre d’œuvre a la possibilité de se concentrer sur ce qui se passe dans l’entreprise et de modifier l’orientation de l’entreprise si nécessaire.

Étant donné que les membres d’un groupe d’entreprises sont souvent associés à de nombreux flux de travail, le point de mire permanent du maître d’œuvre est la colle qui maintient l’ensemble.